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    企業管理中7種可怕的致命成本
    時間:2015-11-24?? 瀏覽:303次

      成本管理在企業管理中占據很重要的一部分,成本管理是一門很深奧的學問,在企業中有一個很普遍的現象,特別是中小企業,企業一步一步做大,也許毛利潤看上去增加不少,但是算下來會發現凈利潤并沒有提高,有些企業還會降低,這是為什么呢?

      成本管理也可分為;“顯性成本”跟“隱形成本”,顯性成本能夠看到,易于管理;可是“隱性成本”,如同生命暗藏的疾病,久治不愈,揮之不去,讓經營者頗為頭疼。如果能找到這些“隱性成本”,無疑如同找到“病原體”,那么下一步的“對癥下藥”一定就是再次騰飛之時了?!半[性成本“總結如下:

      有效溝通,是企業運營的重要環節。在大多數企業會發現,對于同一件事情或是同一個問題會出現失真問題,或詞不達意,或答非所問,或百人百解……這種現象,說小了,讓很多工序成為無效工序,或失去很多重要機會。說大了,有可能因此給企業帶來隱患。

      會議,是溝通常用的方式之一,企業解決問題和發布指令靠會議,但也是一個高成本的經營活動。因為這個活動往往是很多領導參與的集體活動,每過一分鐘,意味著與會人員總數的分鐘數,而很多企業的管理者并沒有掌握開會的技巧,都存在“會前無準備,會中無主題,會后無執行,與會無必要,時間無控制,發言無邊際”的六無現象。這些時間成本是非常昂貴的。

      很多老板總認為,員工在下班后“廢寢忘食”的“加班”是一種敬業現象。殊不知,這可能隱含著很高的成本。理由有三:第 一,加班的原因并不一定是因為工作任務太重,而是員工的工作效率低下造成的,加班意味著低效率。第二,加班耗費更多的員工精力和體力,嚴重透支員工的健康,長期下去,會讓一些重要員工不能長期發揮其效能,并且有為公司帶來負擔的隱患,比如有的機械操作員工因為長時間加班而導致疲累,造成事故,而企業要為此付出沉重代價。第三,加班員工并不一定“務正業”,有些員工在下班之余,名為加班,利用公司的資源,從事其個人事情,同時還領取公司的加班費,很多企業的重要損失、數據丟失等都發生在下班時間,而加班成為企業“藏污納垢”的死角。

      人力資源管理中有句名言“將正確的人放到正確的位置”??上?,真能做到這點的企業的真的不多。

      有很多企業在人力資源管理上都是很欠缺的,他們認為人才是無限的,成為“鐵打的營盤”,員工自然也就成為了那“流水的兵”了。不能不說,一個員工的離開對公司都是一筆成本,因為公司要承擔對這個員工的培訓費等前期投入,還要承擔新招聘該崗位員工的前期成本,還要承擔新員工是否適合崗位的風險,而老員工的離職也會因為職業素養的關系,可能會流失重要的內部資料或信息,而其離職后,很可能會進入自己的競爭對手的企業。

      所以,員工特別是老員工的流失無疑會給企業帶來高出其收入幾倍的支出。很多小企業在經營多年后,你發現他們一直是那么小的團隊,而除了老板之外,沒有一個員工是從企業成立當初留下來的。

      有人說企業文化如同一個企業的魂,會在其每一個成員的精神面貌中得以體現。這種文化在企業成立的初期階段就開始建立,他受企業的創始人的文化、習慣、技能、職業、好惡等影響,因此有人說,企業文化就是老板文化。

      企業文化會成為成本,也許很多人不以為然,但事實就是這樣。我們會發現一些企業的員工精神萎靡,做事效率低下,無論多么優 秀的員工只要進入,不久要么離開,要么也會變成那樣,我們不能不說,這是“環境”問題。而這個“環境”正是這個企業的企業文化。

      企業文化如同企業的生命,會伴隨企業的一生,只能調整,無法重造。

      信用牽扯到一個企業的長期成本,誠信經營如同誠信做人。我們發現,很多企業,習慣拖欠供應商貨款,習慣拖欠員工薪資,習慣克扣他人,習慣拖欠銀行貸款等等,認為這樣可以減輕企業流動資金壓力??墒獠恢獜拈L遠來看,這會成為企業經營的嚴重隱形成本,首先,供應商一定會將時間成本算在其報價中,這類企業無法采購到低價格的原料或服務。

      其次,員工薪資拖欠,違背勞動法規,有被懲罰的危險,而且員工也不會全身心的投入到工作當中去,績效肯定會降低。而拖欠銀行貸款,克扣他人,會給其信用度大打折扣,在企業某一天遇到困難時,會四面楚歌的。無疑,企業為此要付出慘重的代價,而其實企業并沒有從中獲得任何益處。

      將企業推向快車道是每個企業家的夢想。但是風險系數也因此而同步增加。特別是大中型企業,他們雖然發展迅猛,收入豐厚,但是一旦出現危機,將是災難性的。多個案例證明,企業的風險很多都是因為預料不足或管理不善造成的,在風險發生前,都早以埋下隱患。而很多大型企業或者知名企業因為一次風險而消亡??梢?,風險是舉足輕重的隱形成本。而這種現象并非顯而易見,實在是“不鳴則已,一鳴驚人”。

      “企業家成本”指的是:企業的老板本身給企業帶來的成本。很多民營企業的老板把自己變成了企業的“皇帝”,一切自己說了算,全體員工變成了執行的機器。但是,由于企業家個人因素的缺陷,將會為企業增加沉重的成本負擔。這種現象主要體現在小型企業,但在大型企業里也存在著這樣的現象,我們也可以將這種成本延伸到企業的每一個部門甚至是每一個員工。因為每個人都要為自己的工作負責,我們常常強調,在你的范圍,你就是領導,你有權決策。而很多領導一直以自己為中心,這將大大降低了團隊的作戰能力,增加了高額的隱形成本。

      由此可見,企業在經營管理中,常常要背負著很多負擔,而“隱形成本”正是其中重的一個。發現并有效降低以上隱形成本,是企業進步的有力舉措。企業成本問題是企業管理中一項重要的管理工作,如果把以上的問題都解決了,那么公司的其他問題也就迎刃而解。



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