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    做好合同管理,可緊急處理這些情況
    時間:2017-02-16?? 瀏覽:431次

      合同管理一直是工程項目管理的重中之重,做好計劃于落實執行是關鍵,同時一些突發情況也必須及時合理應對,我們整理了相關要點,下面與您分享。

      計劃準備

     ?。?)編制工程總體計劃,明確各單位工程的開工及竣工時間、施工順序及銜接關系,突出重 點工程部位。

     ?。?)編制年度、季度計劃,突出階段性,考慮冬期、雨期等因素。

     ?。?)編制月度計劃,突出其可操作性,明確關鍵點,找出難點并提出解決方案。

      合同審批

      嚴格履行合同審批,特殊合同還要經過多方審查,確保對方當事人的主體資格合格且有締約的能力;確保合同條款內容的合法性、有效性??刹僮餍?。

      合同落實

     ?。?)強化各部門、各施工隊之間的合作,及時辦理合同外計價和費用補償手續。

     ?。?) 制訂施工責任書、內部承包單價表,明確責任體系。

     ?。?)及時計算勞務隊伍的工程價款、材料款及設備租賃款。

     ?。?)建立合同管理臺帳,作好臺帳登記工作。

      解決糾紛

      合同發生糾紛時先進行雙方溝通解決,這要求承辦人員須掌握合同法和相關法律知識,掌握有關業務知識。在無法解決時應及時向仲裁機關申請調解或向人民法院提起訴訟。

      合同糾紛解決后須將相關過程、起因、結果、未來注意事項等記錄完備并存檔。

      突發情況處理

      以下三種情況是常見的突發情況類型,對于此類情況,須在合同中予以提前說明,明確雙方職責與義務,并在時間上作出要求,具體如下。

      管理者更換

      出現項目經理或工程師更換時,發包人應在易人前7d以書面形式通知承包人繼續履約。

      設計變更

      發包人需對原工程設計進行變更時,須在變更前14d以書面形式進行通知,變更超過原設計標準或者建設規模時,須經原規劃管理部門等進行審批,并由原設計單位提供相應變更圖紙及說明。

      延期驗收

     ?。?)隱蔽過程滿足驗收條件后,先由承包人自檢,并在隱蔽和中間驗收前48h內書面形式通知工程師驗收。

     ?。?)驗收24h后,工程師須及時在驗收記錄上簽字視為工程師已批準,不能按時參加驗收時須提前24h以書面形式提出。

     ?。?)發包人在收到竣工驗收報告后28d內組織相關方進行驗收,并在14d內進行答復



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